Ottimizzazione processi aziendali a Brescia
Dall'analisi delle criticità fino all’individuazione delle soluzioni: ottimizzare i processi dell'Azienda è la chiave per il suo successo.
Affidati a KIm Srl
L’ottimizzazione dei processi aziendali è una strategia per migliorare l'efficienza, la produttività e quindi la capacità di generare profitto, via più dinamica e meno dispendiosa, metodo progressivo articolato in cinque fasi. Per essere competitive, le aziende devono rivedere la loro organizzazione e riprogettarsi lungo la catena del valore e pianificare e perfezionare i propri output in base ai requisiti della domanda. Tutti i processi aziendali e laterali (sistemi informatici, acquisti, logistica, etc.) devono convergere verso l'obiettivo unico e condiviso di soddisfare i bisogni del mercato. Migliorare l’orientamento al cliente vuol dire ottenere prestazioni più performanti nei tempi di consegna, nella qualità e nei costi.
Cosa possiamo fare per la tua azienda
Lavoriamo insieme a voi per trovare la via più dinamica e meno dispendiosa
per fare ciò che avete sempre fatto, ma farlo meglio.
Il nostro approccio non vuole stravolgere l'identità aziendale ma anzi
valorizzarla: per questo evitiamo cambiamenti sostanziali nell’organizzazione
ma vi aiutiamo a farla crescere, rendendola più efficiente e competitiva, con
una costante attenzione all’eliminazione degli sprechi e all’ottimizzazione delle
attività a valore aggiunto.
Vi proponiamo un metodo progressivo articolato in cinque fasi, che vi garantirà
pieno controllo e un ruolo attivo in ogni passaggio. Saremo al vostro fianco con
una presenza costante in azienda, collaborando con voi per definire il percorso
e gli obiettivi più adatti alle vostre esigenze. La nostra assistenza prosegue
anche durante l’implementazione del cambiamento, aiutandovi a perfezionare i
necessari aggiustamenti e a condividere e applicare le nuove procedure con il
vostro team.
I vantaggi
- Incremento del valore produttivo aziendale.
- Riduzione dei tempi di consegna: flessibilità e disponibilità del prodotto/servizio in tempi ridotti.
- Aumento dell’efficacia, efficienza e qualità dei processi aziendali.
- Personale più motivato e coinvolto.
- Miglior qualità dei prodotti.
- Eliminazione degli sprechi di tempo e risorse e delle attività a non valore.
- Maggiori risorse da reinvestire nel presente e nel futuro.
- Più competitività e profitti.
